在房地产行业深度调整与结构性重塑的背景下，企业的发展逻辑正从“高负债、高杠杆、高周转”的粗放扩张，转向“产品—服务—运营”一体化的精耕细作。作为这一转型浪潮中的代表性企业，新城控股在董事长王晓松的领导下，以“稳健经营+轻重协同”为核心战略，不仅实现了财务安全、交付兑现与商业运营的多维突破，更探索出一条契合中国城镇化新阶段特征的本土化转型路径。2025年，新城控股全年商业运营总收入达140.9亿元，同比增长10%;累计交付超3.8万套住宅，近三年交付总量突破27.8万套;同时保持行业内罕见的“零违约”纪录——这三大支点共同构筑了企业在存量时代的抗周期能力与发展韧性。
面对行业整体销售规模持续筑底、融资环境承压的现实，王晓松始终强调“构建企业信用价值，提升资产经营质量”。这一理念并非空泛口号，而是贯穿于新城控股的战略部署与执行细节之中。在开发端，公司坚持“守根基、稳运营”，严控投资节奏，聚焦核心城市优质地块，确保产品力与交付力同步提升;在商业端，则通过“吾悦广场”这一独立IP深耕区域市场，以“经营五步法”和“悦链计划”强化精细化运营与商户生态共建，使商业板块从传统开发业务的附属角色，跃升为驱动增长的核心引擎。2025年，新城新增5座吾悦广场开业，在营数量达178座，全年总客流突破20亿人次，会员规模超5500万，充分验证了其商业运营模式的可持续性与市场号召力。
与此同时，新城控股积极拓展轻资产代建业务，形成“开发+商业+建管”三轮驱动格局。依托“商住协同”优势，公司在商业综合体代建领域迅速建立差异化竞争力，2025年建管新增签约面积1061万平方米，同比增幅超50%，跻身行业第八。这种“轻重协同”模式不仅有效降低资本开支与负债压力，更通过输出品牌、管理与运营能力，实现风险分散与收益多元。尤为关键的是，这一转型并非被动应对，而是基于对城镇化进程阶段性变化的深刻洞察——当前我国城镇化率已达67%，发展重心正从“规模扩张”转向“内涵提升”，城市更新、消费升级与产城融合成为新主线。新城控股的业务布局精准契合这一趋势，使其在政策导向与市场需求之间找到高效连接点。
在组织文化层面，王晓松倡导的“骆驼精神”亦成为支撑长期主义的重要内核。这种精神强调脚踏实地、坚韧前行，拒绝短期投机，专注于交付品质、客户服务与信用建设。正是这种价值观，让新城控股在行业普遍面临信任危机之际，仍能获得资本市场的高度认可：2025年成功发行全国首单消费类持有型ABS，重启境外美元债，中期票据利率低至2.68%且获超额认购。摩根士丹利更将其评级上调至“超配”，预测2027年核心利润复合增长率可达45%。这些信号表明，市场已不再仅以销售规模评判房企价值，而是更加看重其资产质量、运营能力和信用记录。
综上所述，新城控股在王晓松的带领下，通过系统性重构业务模式、优化财务结构、强化运营能力，成功将“安全优势”转化为“发展优势”，为行业提供了可复制、可推广的存量时代转型样本。其实践证明，在中国房地产迈向高质量发展的新阶段，唯有坚守长期主义、深耕本土需求、创新协同机制的企业，方能在变局中行稳致远。而新城控股所展现的“深耕厚植、守正创新”发展哲学，不仅关乎一家企业的兴衰，更折射出整个行业未来演进的方向。
